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Sie sind hier: DZUG Organisation *** Bitte hier zur DZUG Organisation lesen *** nachstehende Inhalte sind veraltet und �berholt: DZUG OrganisationProblem: das bisherige DZUG Team (staff) besteht im wesentlichen noch aus den Mitgliedern der ersten Stunde. Wir haben zu wenig Unterst�tzung aus der Community, um einzelne Personen zu entlasten. F�r Aussenstehende sind die Entscheidungsprozesse in der DZUG nicht nachvollziehbar Ziel: neue Mitglieder zur aktiven Mitarbeit animieren und transparente, nach au�en offene und f�r jedermann zug�ngliche Bereiche schaffen. L�sung: Auf dem DZUG Workshop am 26.09.03 wurde daher eine Neuorganisation der DZUG in Bereiche mit hauptverantwortlichen Maintainern beschlossen. Maintainerbereiche sind eigenst�ndige Aufgabenbereiche/Arbeitsgruppen innerhalb der DZUG, die selbst�ndig handeln und sich frei organisieren. Gesamtverantwortlich f�r das Projekt DZUG, die Koordinierung und Vermittlung zwischen allen Maintainerbereichen ist die GesamtKoordination. Vorschl�ge f�r neue Maintainerbereiche werden bei der Gesamtkoordination eingereicht und �ffentlich auf zur Diskuisson gestellt. Jeder Maintainerbereich besteht aus mind. einem f�r diesen Bereich verantwortlichen Maintainer, sowie weiteren Maintainern, sog. Co-Maintainern. Aufgabe eines Maintainers ist die Koordination der Aufgaben in seinem Bereich. Er ist prim�r daf�r verantwortlich, darauf zu achten, dass die Aktivit�ten in seinem Bereich nicht einschlafen. Er ist der Anspechpartner f�r die Gesamtkoordination und f�r Dritte nach au�en. Sind neue DZ�Gler an der Mitarbeit in seinem Bereich interessiert, k�mmert er sich als eine Art Tutor um die Neuzug�nge. Zur Ernennung neuer DZ�Gler zu (Co-)Maintainern erfolgt ein Abstimmung aller Maintainer auf der nach einfachem Mehrheitsprinzip. Ein Maintainer sollte von Zeit zu Zeit �berpr�fen, ob �bernommene Aufgaben von den Mitgliedern seines Teams (Co-Maintainer) auch wirklich erledigt wurden. Innerhalb eines Maintainerbereiches haben alle Maintainer dasselbe Stimmrecht und es sollte grunds�tzlich versucht werden, die Entscheidungen im Konsens zu treffen. Kann �ber ein bestimmtes Vorgehen kein Konsens gefunden werden oder treten andere Probleme organisatorischer Art auf, so steht es jedem (Co-)Maintainer frei, die GesamtKoordination als eine Art "Schlichtungsstelle" anzurufen. Hat die Schlichtung durch die Gesamtkoordination keinen Erfolg muss die Gesamtkoordination dieses Problem auf der �ffentlichen Mailingliste zur Diskution stellen. Schl�gt auch dies fehl, so trifft der Maintainer der Gesamtkoordination nach vorheriger Befragung seiner Co-Maintainer nach bestem Ermessen die Entscheidung. Die einzelnen Maintainerbereiche kommunizieren �ber offene Mailinglisten und f�hren ihren Status auf �ffentlich zug�nglichen Webseiten (vorzugsweise Wikis). Die einzelnen Maintainerbereiche definieren bis zum 19.10. den Umfang ihres Aufgabenbereiches und einigen sich intern auf den jeweiligen Mailinglisten, wer hauptverantwortlich f�r den jeweiligen Aufgabenbereich ist. Wer Interesse an der Mitarbeit in einem Bereich hat, tr�gt sich in dem jeweiligen Wiki mit Namen und EMailadresse ein. Bei generellen Fragen, Kritik oder sonstigen Anmerkungen schickt eine EMail auf die Liste. Ansonsten k�nnen die Diskussionen zu den einzelnen Bereichen auf den jeweiligen Mailinglisten gef�hrt werden. StrukturTechnik
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